Responsable de production H/F
Cadre de l’entreprise, le responsable de production est garant des résultats de son unité.
Il organise la production de manière globale, en relation avec le directeur de site industriel ou la direction générale.
Au quotidien, il organise et met en œuvre la réalisation du programme de production, dans le respect des délais et des normes de qualité, de sécurité et de protection de l’environnement.
Il supervise l’ensemble des ateliers (préparation, fabrication, conditionnement,…) et résout les problèmes courants.
Il anticipe les évolutions techniques et industrielles. Il anime directement une équipe, au minimum 50% de son temps.
Selon la taille et l’organisation de l’entreprise, il ou elle assure tout ou partie des activités suivantes :
Assurer la production selon la politique industrielle définie par la direction
- Planifier la production avec les responsables d’atelier
- Superviser les services connexes à la production
- Lancer les nouveaux modèles
- Réagir aux commandes imprévues et aux aléas techniques
- Coordonner les exigences de production et les nécessités de maintenance
- Assurer les communications avec les autres services
- Suivre les productions journalières par rapport aux prévisions et les réajuster
Animer les responsables d’atelier
- Gérer le personnel de production et s’assurer du recrutement nécessaire à la flexibilité ou aux périodes de suractivité
- Informer, former aux évolutions techniques, à la transmission de compétences, aux exigences de qualité, de sécurité et d’environnement
- Définir les besoins de formation et organiser le planning
Améliorer les process de production et anticiper les évolutions
- Analyser les défaillances, les dysfonctionnements, proposer des améliorations
- Rechercher et proposer des solutions pour améliorer sans cesse la productivité, la réactivité et la qualité de la production : gérer des séries de plus en plus courtes, améliorer les implantations d’ateliers, optimiser les flux et superviser les essais
- Améliorer la gestion de production et son système d’information
- Prévoir les investissements nécessaires en collaboration avec le bureau d’études, les méthodes et les achats ; argumenter le dossier auprès des décideurs
- Assurer l’implantation d’un atelier
Contribuer à la conception de nouveaux modèles
- Transmettre toute information nécessaire pour la faisabilité d’un modèle : contraintes techniques, capacités machines…
- Proposer des améliorations et participer à la validation du prototype
Résultats attendus
- Efficacité, productivité et qualité de la production, son coût en fonctionnement et investissement
- Evolution technologique des ateliers
- Climat social et formation des collaborateurs
Autonomie et responsabilité
- Selon la taille de l’entreprise, ce poste dépend du directeur industriel ou de la direction générale. Il ou elle encadre les responsables d’ateliers et parfois les responsables du bureau d’études et de la maintenance.
- Responsable de la production, il ou elle est autonome quant aux moyens et à l’organisation des ateliers dans le cadre de la politique industrielle définie.
Moyens et ressources
- Equipements informatiques et de communication nécessaires à la gestion de la production et à la gestion de ses équipes.
- Gestion d’une documentation relative au plan de production, aux matières utilisées, produits, équipements et constructeurs, procédures et évolutions technologiques.
Relations internes et externes
- Travail en équipe avec les chefs d’ateliers et les autres services. Relations internes tant au sein de son service avec les chefs d’ateliers, les opérateurs et conducteurs, le service maintenance qu’avec tous les autres services de l’entreprise.
- Relations externes surtout avec les constructeurs d’équipements et les prestataires de service : informatique, contrôle de gestion, maintenance, nettoyage…
Environnement de travail
- Il ou elle travaille entre son bureau et les ateliers. Il ou elle peut se déplacer à l’extérieur : salons professionnels, visites de constructeurs, réunions professionnelles…
- Les horaires sont soumis aux aléas de la production.
- Etre à l’écoute et disponible
- Savoir être réactif(ve) devant un aléas
- Etre à la fois ferme et diplomate, savoir gérer des conflits
- Travailler en équipe
- Analyser et synthétiser de nombreuses informations chiffrées
- Gérer des priorités
- Organiser et planifier les activités
- Maîtriser les outils de l’informatique de gestion